落后的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟，越來越多的企業(yè)家選擇互聯(lián)網(wǎng)，實體經(jīng)濟還能生存下去？現(xiàn)在，市場經(jīng)濟疲軟，增長緩慢，加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，機油代理商要想鞏固市場地位，擴大發(fā)展，必須做出改變。

盲目追求低成本，不如提倡環(huán)保。

作為“世界性工廠”，改革開放以來，低成本優(yōu)勢已成為我國產(chǎn)品在國際市場上競爭的有力武器，但伴隨著土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、人力成本、資金成本、知識產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本的全面攀升，我國經(jīng)濟已經(jīng)悄然進(jìn)入高成本時代，當(dāng)然這對機油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。

在2021年，環(huán)保風(fēng)暴席卷機油行業(yè)，國家在今年初再次推出新的環(huán)保政策。伴隨著年輕一代成為消費主力軍，市場需求也隨之變化，機油行業(yè)的整合升級勢在必行。對許多中小型機油企業(yè)來說，或即將面臨生死存亡的關(guān)頭，與其說一味地追求低成本，還不如說積極迎合市場需求。

二、停止人云亦云，打自己的品牌旗號。

當(dāng)代人的物質(zhì)生活和精神文化水平不斷提高，機油在肩負(fù)著使用基本功能的同時，更承擔(dān)著一定的裝飾作用，承擔(dān)著家庭的審美品位。人們更注重一件機油的設(shè)計理念和風(fēng)格，大街上到處都是爆款，因此過去一些善于模仿的中小型企業(yè)在市場上逐漸失去了立足之地。

通往一線品牌的道路可能是艱辛的，但是，僅僅滿足于模仿模仿所帶來的蠅頭小利畢竟不是長久之計。中小型機油企業(yè)不如另辟蹊徑，打造自己獨有的風(fēng)格特色，成為受歡迎的小眾品牌也是不錯的選擇。

培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)思維，提升企業(yè)服務(wù)水平。

隨著工業(yè)4.0時代的到來，新一輪全球技術(shù)革命使移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)步，移動互聯(lián)網(wǎng)給人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，幾乎所有行業(yè)都受到了沖擊，尤其是商業(yè)、傳媒、通信、出租車、金融等傳統(tǒng)行業(yè)。

對機油企業(yè)而言，如何緊跟時代步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，完善自身的服務(wù)能力和水平，為顧客帶來更好的用戶體驗，將是在大環(huán)境下尋求發(fā)展的必要一步。思想、觀點、新的生產(chǎn)與管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

新機油時代，隨著對團隊管理要求的不斷提高，加盟商要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理制度，從而設(shè)計出符合自己的管理制度，最好能請來廠家的業(yè)務(wù)精英，幫助店面建立一個有序的經(jīng)營模式，在這方面考慮一下沃丹機油，沃丹機油在這方面做得很好。