銷售是所有車用潤滑油企業(yè)銷售團隊的首要任務(wù)和首要目標。車用潤滑油代理公司想要在整個銷售團隊中取得突破，必須從以下幾個層次著手：

車用潤滑油代理如何使團隊迅速增加銷售額。

充實車用潤滑油代理自己。與以前相比，在高科技時代只需管理好員工，就必須學(xué)會通過各種不同頻率的社交聊天軟件渠道與員工進行交流，這樣既可以增加日常接觸，加強互動，又有助于增強凝聚力，并可以在任何時候討論解決遇到的問題和突發(fā)事件。

由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社交軟件的興起，使得車用潤滑油銷售團隊覺得他們了解一切。因此，經(jīng)理們要從系統(tǒng)的銷售層面進行自我的充分展示，把公司的實際銷售策略和個人的經(jīng)營經(jīng)驗結(jié)合起來，給團隊進行講解，讓他們發(fā)現(xiàn)自己能夠知道的事情范圍有限，能夠使團隊對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生好感。

管理突破對車用潤滑油銷售隊伍中的“老鼠”從來不手軟，該出手時就出手。但也別指望能招到人才，要有個大膽的設(shè)想：車用潤滑油銷售隊伍都是能人。接著，根據(jù)個人情況，利用每次會議的機會，進行培訓(xùn)和討論，切忌說教式培訓(xùn)，要進行互動培訓(xùn)。商品培訓(xùn)貫穿于每個環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略突破，市場車用潤滑油銷售競爭日益激烈，如果車用潤滑油代理政策僵化，很可能無法突破，甚至迅速造成客戶流失，直接導(dǎo)致團隊信心下滑。車用潤滑油銷售部經(jīng)理必須迅速找到產(chǎn)品或市場的切入點，靈活地在公司政策的指導(dǎo)下，快速突破。

自我沉淀。事實上，很多員工總有自己的私活，要想讓員工把精力集中在工作上，就必須親自去市場一線，讓員工感受到“同舟共濟”的精神，調(diào)動他們工作的積極性。

規(guī)劃突破。如今的車用潤滑油團隊管理不如以前了，那么車用潤滑油銷售主管不僅要下達指標，還要給出明確的實施方案，并親自帶團示范實施，這樣才能快速地讓業(yè)務(wù)人員找到方向，有歸屬感。

伴隨著車用潤滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步，人們對個人能力的要求也越來越高，舊的管理方式已不適應(yīng)新的形勢。車用潤滑油銷售員只要認真做到以上幾點，就可以讓企業(yè)的銷售迅速突破。